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那么，风电面对压力和挑战，我们广大的家电渠道商该如何应对呢？这里64个字总结，给大家分析一下当下的市场形势该如何应对。家电产品具备普遍性特征，场潮几乎人人都用，这使得好的产品和服务口碑，往往能够给二次销售带来较大的推动

很多厂商都经历过资源为王、汐潮询系资金为王、营销为王、产品为王、渠道为王、用户为王等不同的时代，也在不同的时代作出不同的抉择。2020年2月，流预受疫情影响，流预原本就面临大盘下行压力的线下实体家电销售，更是雪上加霜，销量出现大幅下滑，安装类家电订单减少，套餐类销售几近停滞，渠道商在销售不振的情况下，面临巨大的成本压力。而当下正处于渠道裂变的关键时期，报查广大的渠道商面对市场的变化和时代的特征，又要作出新的抉择。

在我们和用户的交互当中，统获服务作为一个提升用户体验的重要环节，已经变得越来越重要，已经成为渠道商打造自身核心竞争力的基础。比如苏宁零售云、著作京东专卖店、著作天猫优品在大力的拓展四六级市场，渠道商在这个过程中应该怎么定位和转型？直播电商和拼多多等社交电商快速扩张，渠道商怎样搭上这班车？这些都是我们着重思考并解决的问题。

可以预见，海上2020年中国家电渠道裂变的速度会进一步加快，渠道格局会面临更为激烈的调整。

顺应趋势主动变革纵观家电业的发展史，风电在2000年之后，中国家电市场的渠道历经几次变革。霍尼韦尔的优势，场潮则体现在对工厂环境和安全防护有充分的认识，而3M则是材料的巨人。

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口罩背后是材料的竞争，报查也是装备的竞争。这些公司都是什么样的公司呢？霍尼韦尔，统获工业巨头，2018财年收入420亿美元，利润近70亿美元。